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新形势下建设工程生产经营一体化管理实务培训班

  1. 开课时间:2023年5月10日–13日
  2. 培训方式:线下授课
  3. 培训地点:西安
  4. 课程时长:4天
¥ 3300 我要报名

课程详情

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各有关单位:

2017年国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),进一步明确了要加快推行工程总承包和全过程工程咨询,这是我国建设项目组织实施方式的重大改革。建筑工程行业是典型的技术密集型、管理密集型以及人才密集型行业,近几年由于市场环境复杂多变,国际乃至国内经济形势大幅波动,建筑工程企业在发展过程中经历了外部环境压力增大、内部竞争激烈、成本难以控制以及产能效果不能得到充分发挥等诸多矛盾问题,如何解决矛盾,找到更好的发展路径,是个人、企业乃至国家层面都要面对的棘手问题。


为了积极响应国家政策引导,同时也为了赢得生存发展空间,奠定高质量发展基础,建筑工程企业只有进行资源优化配置,精细化经营管理,实现以经济效益为中心的生产组织模式变革,同时进一步强化各级管理层提质增效理念,充分整合资源优势,提升质量效益发展水平,才能够形成目标一致、过程协同、方法整合的创新管理模式,实现资源规模、生产规模与经营投入的高效匹配,从而产生最佳经济效益,最大限度拓展盈利空间。


建筑工程企业能够实现以上推行经营价值管理、促进管理体制创新变革、提升系统决策支持能力的目标,最终是需要具有专业技术和管理能力的优质复合型人才的保驾护航。为此,我们即将举办“新形势下建设工程生产经营一体化管理实务培训班”,深入分析最近的行业发展形势、对新国标《项目管理指南》以及相关法律法规进行精辟解读,同时与各位会员分享成功的工程总承包案例和项目管理经验,共同探索工程项目经理人才发展之路,推动全国建筑工程行业向科学化、规范化、国际化方向快速发展。现将具体事宜通知如下:


一、组织单位

主办单位:中国国际工程咨询协会

承办单位:北京知讯教育咨询集团有限公司


二、培训内容

课程具体安排详见附件1。


三、课程特色

非常具有吸引力的理论与实际相结合、讲述与引导相结合、案例与讨论相结合的课程体系设置及师资配备。


四、培训时间和地点

2023年5月10日–5月13日     10日报到     西安

注:具体报到地点会前10天另行通知。


五、培训费用

1、培训费用3300元/人(含专家费、午餐费、培训资料费、会场费和文具费等),建筑产业生态联盟企业优惠500/人,培训期间住宿统一安排,费用自理。

2、为便于财务查询到款情况,汇款时请备注“*单位*人西安一体化管理实务班”、;培训费指定汇款账户如下:

 名:北京知讯教育咨询集团有限公司

开户行:中国农业银行股份有限公司北京苹果园支行

 号:1103 1201 0400 01015


六、联系方式

联系人:白鹭                   机:18519161869

 话:010-57712211         邮  箱:zhixun@zxec.cn

1:培训班日程安排          


中国国际工程咨询协会

2023年0315


附件1:

新形势建设工程生产经营一体化管理实务培训班日程安排

 

 

            

第一天

09:00-12:00

一、新形势下的建设工程管理思路和要求

1、简要介绍建设工程的新形势;

2、新形势下为什么要做到生产经营一体化;

3、新形势下如何让做到建设工程生产经营一体化;

4、建设工程生产经营一体化管理的要点和难点。

14:00-17:00

二、EPC工程总承包项目的前期生产经营一体化管理

1、EPC工程总承包模式的特点和固有风险;

2、EPC工程总承包项目的市场开发与客户关系管理;

3、联合体实施工程总承包方法。

4、EPC工程投标阶段的组织模式、注意事项、风险及控制手段;

5、工作交接的内容及注意事项;

6、案例解析与相关问题解答。

09:00-12:00

二、EPC工程总承包项目的中期与收尾生产经营一体化管理

1、项目启动阶段的组织模式及工作内容及配合、案例分享;

2、项目策划阶段的工作内容、注意事项、风险及控制手段、案例分享;

3、勘察设计阶段管控制点: BIM及数字化交付介绍、限额设计、设计优化、接口管理、案例分享;

4、采购阶段管控重点:材料控制、成本管理、接口管理、案例分享;

5、现场施工阶段的管控制点:施工设计及管理变更、现场质量管理、成本管理、安全管理、案例分享;

6、项目收尾阶段管控重点:主要工作、注意事项、案例分享;

7、互动交流

14:00-17:00

09:00-12:00

三、全过程工程咨询项目管理一体化管理

1、全过程工程咨询服务最新法规及设计院因需导向;

2、设计院开展全过程业务的营销与投标;

3、全过程咨询合同管理的要点和与相关方职责的划分;

4、全过程工程咨询的三阶段实务;

5、全过程工程咨询的方法应用

6、从新国标《项目管理指南》看全过程工程的软管理能力。

7、互动交流

14:00-17:00


班级座位有限,预报名可享有优先占座权

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